伴随第七届进博会的成功举办，上海会展业迎来全面复苏。以进博会为契机，聚集“三个主体”、强化“三个联动”、推动“三个转型”，会展经济日益成为上海打造国际会展之都的加速器。
聚集场馆方、办展方、参展方“三个主体”——
一是优化全市场馆空间布局。
进博会的举办地在上海国家会展中心，拥有40万平米的室内展厅和10万平米的室外展场，也是上海最大的展览场馆。除此之外，上海还拥有上海新国际博览中心以及其他一些颇有知名度的中小型专业展览馆（上海世博展览馆、上海展览中心、上海跨国采购会展中心、农业展览馆等），能满足不同规格专业展览会的办展需求。
但也要看到，经过多年发展，中国国际工业博览会、中国美容博览会正向30万平米的会展规格迈进。因此，有必要优化统筹全市层面的展览场馆空间布局，进一步强化承接大型展会的能力，并错落配置专业型展会，带动形成各具特色的会展集聚区，为打造国际会展之都构造“多点支撑”。
二是扶持细分领域龙头展会。
近年来，上海涌现出东浩兰生、国贸集团、博华展览、百文会展等一批会展企业，构建起国有、民营、外资三位一体的市场主体结构。研究显示，包括会展服务产业链上游租赁商、中游主办方和承办方以及下游会展合作代理机构在内，活跃在上海的各类会展企业超过700家。
但也应看到，上海的办展主体仍主要为外资展览集团和“中字头”协会，具有国际竞争力的本土会展集团不多，在海外办展的数量也相对较少。因此，有必要加快形成“以跨国组展商为龙头、中小型专业公司为主体、科技艺术服务为支撑”的金字塔型会展业市场主体结构布局，打造一批专业化龙头展会，加快形成支撑先进制造业、引领现代服务业、发展战略性新兴产业的展会项目体系。
三是争创世界一流会展平台。
进博会不仅是世界各国展示新产品、新技术、新服务的平台，也是全球商贸交流与合作的重要纽带。通过打造世界一流的会展平台，可以引领市场主体走向国际、走向全球，推动更有效率、更大规模的国际分工合作，实现内外市场互联互通。
例如，由百联、光明、麦德龙、沃尔玛等组建的“大型零售商联盟”，打造线下直销服务平台；东方国际、东浩兰生等组成的“综合贸易服务商联盟”，提供物流、报关报检等专业配套服务；天猫国际、洋码头等组成的“跨境电商联盟”，帮助参展商对接跨境电商进口采购渠道。
强化产业、贸易、消费“三个联动”——
一是产业高质量发展。
第七届进博会聚焦新质生产力，首次设立新材料专区，深度挖掘新材料、无人驾驶汽车等新赛道，推动新兴产业高端化、智能化、绿色化。
每一场专业展览都是一场产业创新的大秀场。新形势下，可抓住“会展+产业”融合创新机遇，整合各类创新资源、集合各类创新资本，探索借展兴产、展产融合的创新路径，提高新质生产力的集聚浓度、链接强度和辐射广度。
二是外贸蓄势加速跑。
上海陆续出台稳外贸、优环境以及推动跨境电商和会展经济高质量发展的一系列政策措施，坚定推进外高桥保税区、虹桥国际中央商务区、淮海新天地等进口贸易促进创新示范区建设，持续推动进出口贸易升级。
下一步，需进一步提升贸易便利化程度，优化相关的金融、物流等政策措施；进一步发挥跨境电商对外贸创新发展的支撑带动作用，并通过云集跨国集团以营造“鲇鱼效应”。
三是消费潜能再释放。
进博会持续激发消费潜能、促进消费升级，从“卖全球”到“买全球”，不断降低高端消费品和服务的准入门槛，满足了人们对高品质生活的追求，也为上海消费升级提供了更为优质的供给导向。
下一步，可深耕“首店经济”、“首发经济”，在高端产品和服务等方面精准发力，以进博会为支点提升国际消费中心城市的含金量，为“一业兴百业”开拓新空间。
推进数字化、绿色化、国际化“三个转型”——
第一，赋能数字会展。
以进博会为窗口，展示新技术赋能高效生产、服务于人的美好景象。同时，拓展数字服务平台，优化云展示、云会议、云直播、云发布等功能，提升观众参展参会体验；打造“线上展厅”，积极探索云展览、云对接、云洽谈、云签约等线上会展模式，打通线上展览全流程。
第二，注入绿色动能。
旧皮革制的时尚手袋、零碳工厂、可以净化空气的墙面涂料……一大拨绿色可持续发展产品在进博会上亮相。提倡绿色节能理念，可从打造绿色发展标准体系入手，将可持续发展理念贯穿于展会筹办、举办及展后利用之中。
在会展评估和总体评价中，可明确加入绿色会展指标，遵循“3R原则”，即减量化（reducing）、再利用（reusing）和再循环（recycling），形成绿色会展生态圈。
第三，打造开放门户新标杆。
一方面，支持引进国际知名展会、知名会展企业，探索境外机构直接在虹桥国家会展中心或临港新片区办展的可能性；提高境外参展办展水平，引导企业深入布局“一带一路”相关国家，推动中国会展品牌走向世界舞台。
另一方面，借助进博会和虹桥国际经济论坛等，举办高水平经贸和技术论坛，积极推介中国产品、中国服务、中国技术、中国标准。
