你正在处理来自管理你的节目的压力，有这么多的节目被取消或推迟。

你必须停止尽你所能去为你的雇主创造巨大的商业价值。

你想知道贸易展是否会被数字营销所取代。

但是，当你现在超级忙着处理取消的节目时，你可能很快就会发现自己处于飓风的中心。没有了通常持续不断的管理物流贸易展览细节工作量的压力，你将在繁忙的日程中有一个难得的休息。

当你的展品暂时放在货架上，你有机会做研究，分析，头脑风暴，并实施，将改善你的贸易展结果和投资回报率在未来几年。

通常，当我介绍贸易展营销最佳实践时，参展商都急于采用它们，但却没有时间去执行。但在即将到来的“暂停”期间，你将有时间。

因此，现在您可以处理开发任务了，这些任务通常被搁置一边，因为它们缺少发货截止日期或显示服务订单的紧迫性。

以下是一些值得你花时间去做的事情:

定义你最好的客户是谁(行业、职位、人口统计)，以及什么能激励他们(更好的营销活动、展览图、促销、展览选择和展台人员培训)。

确保你的展会目标仍然符合你的最高管理层的商业目标。

根据良好的ROI和出席率数据以及最新的展会目标，回顾并重新规划您的展会日程。

制定更强有力的展台人员选拔流程和培训。

升级你的领导管理过程，包括更好的合格的领导。

改进您的贸易展衡量流程。

研究和头脑风暴潜在的整合营销和体验营销活动。

现在，您可能需要帮助扩大您公司的数字营销努力。只要考虑一下，回答这些问题中的大多数也将有助于你的数字营销。

再过几周或几个月，我们可能就会走到另一边。您将返回到运行您的程序的洞察力和过程，您所拥有的，和改进的机会窗口将关闭。

我希望这些想法能帮助你集中精力，在这个特殊的时期，你可以做一些积极的事情来保持你的贸易展项目向前发展。